Du latin apprehendere, qui signifie saisir, prendre

PRENDRE quelque chose de l’autre, quelque chose qui n’est pas extérieur à lui mais qu’il a expérimenté, éprouvé dans le réel, la confrontation à l’autre, à l’environnement et finalement à lui-même.
Et pour cela, pas d’autre moyen que prendre le temps, se poser pour déposer et ainsi se mettre en disponibilité de recevoir, d’entrer dans un apprentissage.
Accepter cette position d’apprentissage dans une relation qui stimule, appelle, confronte et soutien.

APPRENDRE, faire sien, quelque chose d’extérieur qui nous manque soit pour maintenant, soit pour aller plus loin. Cela demande une conscience du besoin et une démarche personnelle vers l’extérieur, un aller vers.
Choisir ce que nous voulons assimiler, ce qui va entrer et nous transformer. Quelque chose qui ne va pas nous dévier de nous-même. Certainement nous déplacer, mais pas nous détourner. Découvrir du nouveau, ouvrir des champs, libérer des capacités et en même temps, de plus en plus, construire en nous cette singularité unique.
Apprendre non pour gonfler mais pour s’édifier.

Approche

D’abord le respect de la personne qui vient en apprentissage, de ce qu’elle est, apporte, vit.
Ensuite, créer un espace de coopération en sécurité, où chacun va oser dire et se montrer dans ses forces et ses difficultés.
Ensuite, positionner chacun comme acteur pour lui-même et pour les autres; que chacun bénéficie des autres et soit bénéfique pour les autres.
Selon le thème de la formation, nous apportons un contenu théorique, toujours dans l’échange et l’expérience.

L’originalité de Libres Détours réside dans un double accompagnement simultané, du groupe et de chacun. Le formateur/accompagnateur garder en vue et en attention chaque personne présente, et adapte en permanence les feedback et les mises en situations.

Les thèmes

Expertise RH

> Apprendre à recruter et évaluer, dans une visée éthique

L’objectif de ce stage est de d’apprendre les bases delà conduite de l’entretien de recrutement et de l’évaluation. Pendant les deux jours, les participants auront l’occasion de s’entraîner à conduire des entretiens en mise en situation et aussi en situation réelle. A l’issue, ils seront en capacité d’aborder sereinement les entretiens et de réaliser des évaluations.

> Atelier de perfectionnement au recrutement et à l’évaluation

Cet atelier s’adresse aux professionnels confirmés de la fonction RH et du recrutement, qui veulent progresser dans la conduite des entretiens, dans l’analyse et l’élaboration de leur avis. Ce stage se veut aussi un vrai moment de recul et de partage avec des professionnels du recrutement, avec la conduite d’entretiens, des feedback sur les points forts et là améliorations et des échanges sur les « décodages » et l’évaluation des candidats.

Conduire avec succès des entretiens RH difficiles

L’objectif de cette formation est de permettre à des responsables RH qui conduisent des entretiens difficiles, d’avancer avec leur interlocuteur dans le respect mutuel, et la prise en compte des points de vue de chacun. Ils auront l’occasion de travailler sur les postures en entretien, les techniques de feedback, l’écoute empathique et l’approche stratégique dans une vision systémique.

Posture coach !

L’objectif du séminaire est de permettre aux responsables RH d’adopter au moment opportun, une posture coach pour mieux accompagner les collaborateurs. Pour cela, ils découvriront les notions de base de la posture coach et les techniques de coaching. Les participants seront accompagnés pendant les 3 jours par un coach en même temps formateur. Ils repartiront avec une modélisation de la démarche sous forme de jeu de cartes.

Compétences relationnelles

Construire des relations efficaces et sortir du conflit – méthode Relationship Enhancement ®

L’objectif du séminaire est de permettre aux participants d’acquérir de nouvelles compétences dans la gestion des relations difficiles pour qu’une différence de point de vue ne devienne pas un conflit et pour réussir à avancer vers des solutions constructives. Pour cela, ils seront formés à mettre en œuvre la méthode Relationship Enhancement®. Plus de 2000 personnes ont déjà été formées en France.

S’arrêter et faire le point

> Trouver un nouveau souffle dans sa vie professionnelle

Dans un climat de confiance et d’échanges mutuels, trouver un nouveau souffle professionnel et pour cela s’extraire pour prendre du recul, faire le point sur soi et sur les changements vécus et en cours et investiguer les chemins possibles.

Les cycles

Développer son potentiel managérial dans une visée éthique

3 séminaires de deux jours sur 6 mois, co-animés par un coach et un philosophe

  • Autorité, pouvoir et responsabilité
  • Prendre du recul pour penser son action
  • Face à la pression et au conflit : parier sur la confiance

Traverser le conflit

Deux séminaires de deux jours pour explorer nos représentations du conflit, traverser l’expérience du conflit, connecter à nos ressources et aussi, devenir acteur et médiateur d’une sortie créative du conflit.

  • Comprendre le conflit et poser les bases d’une nouvelle coopération
  • Intervenir dans un conflit en tant qu’acteur ou médiateur pour installer une autre collaboration
Apprendre en vidéo