COACHING

Attentes

Prendre une nouvelle position, une nouvelle responsabilité dans l’entreprise; s’affirmer, développer son leadership; réussir à gérer les frontières entre vie personnelle et vie professionnelle; problème de confrontation ou gestion de conflit; faire adhérer aux projets, développer le travail en équipe; manager un changement d’organisation; des relations difficiles avec un collaborateur, une personne dite “difficile”.

Approche

Le coaching est demandé par la personne elle-même ou souhaité par un prescripteur de la démarche.

Après un entretien tripartite ou quadripartite, la demande est questionnée et le coaching est lancé.
Il se déroule sur une période allant de 4 à 6 mois, à raison d’un entretien toutes les 3 semaines, idéalement. En pratique, 7 à 9 séances sont proposées.

Le coach et le coaché engagent un travail de fond sur une thématique professionnelle.

Vidéos

Réalisations

Société d’assurance mondiale – 160 000 collaborateurs

DG ou AD, prise d’un poste de direction
Accompagnement autour du harcèlement : harcelé ou harceleur

Société financière – 40 collaborateurs

RCCI, accompagnement pour développer son autorité

Cabinet Juridique – 1200 collaborateurs

DRH, accompagnement à la gestion de situations critiques

Société Transport – 230 000 collaborateurs

Directeur Juridique de filiale, accompagnement pour développer plus d’assertivité

Cabinet international de stratégie – 3000 consultants

Consultant hi-po, accompagnement dans la prise de la Direction Générale