S’extraire du quotidien, trouver a l’extérieur de son entreprise, en individuel ou en collectif, un temps, du recul, des expériences et des ressources nouvelles dans un espace « protégé », c’est la proposition de Libres Detours, à travers ses espaces de coaching et de co-developpement.

Parce que certains « actes professionnels » comme prendre une nouvelle responsabilité, définir  les frontières du personnel et du professionnel ou encore accompagner les transformations en cours… demandent une prise de recul, l’expression des ressentis et de la vision, la mise en acte « sécure » de ce qui aura été pensé, Libres Détours vous propose un coaching individuel ou un travail de co-developpement où chacun « pose » les sujets qu’ils souhaite mettre au travail. Ces séances sont menées par un professionnel de l’accompagnement.

COACHING

Attentes

Prendre une nouvelle position, une nouvelle responsabilité dans l’entreprise; s’affirmer, développer son leadership; réussir à gérer les frontières entre vie personnelle et vie professionnelle; problème de confrontation ou gestion de conflit; faire adhérer aux projets, développer le travail en équipe; manager un changement d’organisation; des relations difficiles avec un collaborateur, une personne dite “difficile”.

Approche

Le coaching est demandé par la personne elle-même ou souhaité par un prescripteur de la démarche.

Après un entretien tripartite ou quadripartite, la demande est questionnée et le coaching est lancé.
Il se déroule sur une période allant de 4 à 6 mois, à raison d’un entretien toutes les 3 semaines, idéalement. En pratique, 7 à 9 séances sont proposées.
Le coach et le coaché engagent un travail de fond sur une thématique professionnelle.

Réalisations

Société d’assurance mondiale – 160 000 collaborateurs

DG ou AD, prise d’un poste de direction
Accompagnement autour du harcèlement : harcelé ou harceleur

Société financière – 40 collaborateurs

DG ou AD, prise d’un poste de direction
Accompagnement autour du harcèlement : harcelé ou harceleur

Cabinet Juridique – 1200 collaborateurs

DRH, accompagnement à la gestion de situations critiques

Société Transport – 230 000 collaborateurs

Directeur Juridique de filiale, accompagnement pour développer plus d’assertivité

Cabinet international de stratégie – 3000 consultants

Consultant hi-po, accompagnement dans la prise de la Direction Générale

Le coaching en vidéo

CO-DÉVELOPPEMENT

Attentes

  • Un lieu d’échange entre pairs pour aborder des situations complexes, difficiles, problématiques.
  • Un lieu pour trouver des solutions qui n’ont pas été trouvées.
  • Un lieu pour rendre les problèmes complexes accessibles à des solutions.
  • Un lieu pour interroger ses pratiques, aborder les questions de positionnement, et également le rapport de chacun au travail.
  • Un lieu « d’oxygénation »

Les groupes

En inter-entreprise, nous animons depuis 4 ans, un groupe de co-développement RH, qui se renouvelle tous les 6 mois.

Réalisations

Groupe de co-développement directeurs des ventes des BU – groupe industriel international
Groupe de co-développement des responsables RH – société internationale de services
Groupe de co-développement de dirigeants de PME PMI

Le co-développement en vidéo